Vittoria di Pirro
La vittoria di Pyrrhic è una vittoria o un successo che viene a scapito di grandi perdite o costi. Negli affari, esempi di tale vittoria potrebbero includere il successo in un'offerta pubblica di acquisto ostile o la vittoria di una causa lunga e costosa. L'espressione allude al re Pirro dell'antica Grecia, che, dopo aver sconfitto i romani in battaglia, avrebbe riferito: "Se vinceremo un'altra battaglia del genere contro i romani, saremo completamente persi".
RIPARTIZIONE Pyrrhic Victory
Le vittorie di Pyrrhic, nel mondo degli affari, spesso si verificano in aula quando un giudice decide a favore di una parte, ma il costo di portare il caso supera di gran lunga le ricompense monetarie per il vincitore. L'escalation del prezzo di acquisizione per eseguire un'acquisizione ostile, seguita da ritorni deludenti da parte della società acquisita, è un altro esempio di vittoria pirrica. Nel 2001, Microsoft vinse una vittoria di Pirro nel suo caso antitrust quando una corte d'appello decise che il gigante del software non doveva essere rotto. Tuttavia, Microsoft era ancora marchiato monopolio ed era soggetto ad altre punizioni.
Una vittoria di Pirro in tribunale
Nel 2011, Hank Greenberg, ex CEO di American International Group, ha intentato una causa contro il governo degli Stati Uniti sostenendo che i termini del salvataggio del governo della sua compagnia assicurativa erano più duri di quelli imposti ad altri istituti finanziari dopo la crisi finanziaria del 2007-2008 .
Dopo quattro anni, durante i quali si stima che Greenberg abbia speso milioni di dollari in spese legali, il giudice ha concordato con la premessa di Greenberg ma non ha concesso alcun compenso monetario. Mentre il tribunale ha ritenuto che i termini del salvataggio di AIG fossero più severi di quelli imposti su altri istituti finanziari, il giudice ha dichiarato che, senza il salvataggio, la compagnia assicurativa sarebbe stata chiusa. Il risultato fu che Greenberg spese milioni, ottenne la vittoria di Pirro e se ne andò senza nulla.
Una vittoria di Pirro in un'acquisizione ostile
Quando AOL rilevò Time Warner in un'acquisizione ostile del valore di oltre $ 160 miliardi nel 2000, l'acquisizione fu salutata da AOL come affare del millennio. Poco dopo la conclusione dell'accordo, tuttavia, scoppiò la bolla tecnologica e la società combinata AOL Time Warner perse $ 200 miliardi di capitalizzazione di mercato nei successivi due anni. I ricavi sono stati anche schiacciati dall'ascesa di Internet a banda larga, che ha offerto prestazioni molto migliori rispetto ai servizi di accesso remoto di AOL. Dopo anni di tentativi di sincronizzazione delle operazioni di due società nettamente diverse, Time Warner ha staccato le sue partecipazioni AOL nel 2009, ponendo fine a quella che viene definita una delle peggiori fusioni di tutti i tempi.
Confronta i conti di investimento Nome del fornitore Descrizione Descrizione dell'inserzionista × Le offerte che compaiono in questa tabella provengono da società di persone da cui Investopedia riceve un compenso.