Entrate per camera disponibile (RevPAR)
Le entrate per camera disponibile (RevPAR) sono una metrica delle prestazioni utilizzata nel settore alberghiero. Viene calcolato moltiplicando la tariffa giornaliera media (ADR) di un hotel per il tasso di occupazione. Può anche essere calcolato dividendo le entrate totali di un hotel per il numero totale di camere disponibili nel periodo da misurare.
Abbattimento delle entrate per camera disponibile (RevPAR)
RevPAR viene utilizzato nel settore alberghiero per effettuare una valutazione delle operazioni di un hotel e la sua capacità di riempire le sue camere disponibili a un prezzo medio. Un aumento del RevPAR di una proprietà significa che la sua tariffa media della camera o il suo tasso di occupazione stanno aumentando.
Un esempio di RevPAR
Ad esempio, un hotel boutique ha un totale di 100 camere, di cui il tasso medio di occupazione è del 90%. Il costo medio per una camera è di $ 100 a notte. Utilizzando i dati forniti, un hotel vuole conoscere il suo RevPAR in modo da poter valutare con precisione le sue prestazioni. Il direttore dell'hotel può calcolare RevPAR come segue:
($ 100 a notte x tasso di occupazione del 90%) = $ 90, 00
Il RevPAR dell'hotel è quindi $ 90, 00 al giorno. Per trovare il RevPAR mensile o trimestrale, moltiplicare il RevPAR giornaliero per il numero di giorni nel periodo desiderato. Questo calcolo presuppone che tutte le camere abbiano lo stesso prezzo.
Il direttore dell'hotel può utilizzare questo RevPAR quotidiano per effettuare valutazioni e decisioni chiave relative alla proprietà dell'hotel: può vedere come l'hotel sta riempiendo le sue stanze e quanto saggiamente il prezzo medio della camera d'albergo. Con una RevPAR di $ 90 ma una camera media di $ 100, il gestore dell'hotel potrebbe essere in grado di ridurre la tariffa media a $ 90 per aiutare a realizzare la piena capacità.
Altri punti chiave su RevPAR
RevPAR, sebbene utile, non tiene conto delle dimensioni di un hotel. Pertanto, se una persona sta cercando di valutare due proprietà alberghiere o di ospitalità, RevPAR da sola non è una buona misura. Ciò è dovuto al fatto che un hotel può avere un RevPAR più basso nonostante abbia molte più camere che gli danno entrate più elevate.
Inoltre, la crescita di RevPAR non significa che i profitti di un hotel siano in aumento. Questo perché RevPAR non utilizza alcuna misura di redditività o informazioni sugli utili. Concentrarsi esclusivamente su RevPAR, quindi, può portare a una riduzione sia delle entrate che della redditività. Al contrario, molti gestori di hotel si rivolgono esclusivamente alla tariffa giornaliera media come misura della performance, dal momento che risulta essere uno dei principali driver dell'occupazione alberghiera. Pertanto, se una proprietà è in grado di valutare con precisione i suoi locali, il tasso di occupazione dovrebbe aumentare e anche il suo RevPAR dovrebbe aumentare naturalmente.
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