Costo sommerso
Un costo sommerso si riferisce al denaro che è già stato speso e che non può essere recuperato. Negli affari, l'assioma che si deve "spendere soldi per fare soldi" si riflette nel fenomeno del costo sommerso. Un costo sommerso differisce dai costi futuri che un'azienda potrebbe dover affrontare, ad esempio le decisioni sui costi di acquisto dell'inventario o sui prezzi dei prodotti. I costi sommersi sono esclusi dalle future decisioni commerciali poiché il costo rimarrà lo stesso indipendentemente dall'esito di una decisione.
Key Takeaways
- I costi sommersi sono quelli già sostenuti e irrecuperabili.
- Negli affari, i costi sommersi non sono in genere inclusi in considerazione quando si prendono decisioni future, poiché sono considerati irrilevanti per le preoccupazioni di bilancio attuali e future.
- I costi sommersi sono in contrasto con i costi pertinenti, che sono costi futuri che devono ancora essere sostenuti.
Costo sommerso
Comprensione dei costi sommersi
Nel prendere decisioni commerciali, le organizzazioni considerano solo i costi rilevanti, che includono i costi futuri ancora da sostenere. I costi rilevanti sono contrastati con le entrate potenziali di una scelta rispetto a un'altra. Poiché i costi sommersi non cambiano, non vengono considerati.
Per prendere una decisione informata, un'azienda considera solo i costi e le entrate che cambieranno a seguito della decisione in corso.
Ad esempio, un'impresa manifatturiera può avere una serie di costi sommersi, come il costo di macchinari, attrezzature e le spese di locazione della fabbrica. I costi sommersi sono esclusi da un'ulteriore decisione di vendita o elaborazione, che è un concetto che si applica ai prodotti che possono essere venduti così come sono o possono essere ulteriormente elaborati.
Esempio di costi sommersi
Supponiamo che XYZ Clothing produca guanti da baseball. Paga $ 5.000 al mese per il suo contratto di locazione di fabbrica e il macchinario è stato acquistato a titolo definitivo per $ 25.000. L'azienda produce un modello base di guanti che costa $ 50 e vende per $ 70. Il produttore può vendere il modello base e guadagnare $ 20 di profitto per unità. In alternativa, può continuare il processo di produzione aggiungendo $ 15 di costi e vendendo un guanto modello premium per $ 90.
Per prendere questa decisione, l'azienda confronta il costo aggiuntivo di $ 15 con i ricavi aggiunti di $ 20 e decide di realizzare il guanto premium per guadagnare $ 5 in più di profitto. Il costo del leasing industriale e dei macchinari sono entrambi costi sommersi e non fanno parte del processo decisionale.
Se un costo sommerso può essere eliminato ad un certo punto, diventa un costo rilevante e dovrebbe far parte delle decisioni aziendali sugli eventi futuri.
Se, ad esempio, XYZ Clothing sta prendendo in considerazione la chiusura di un impianto di produzione, nella decisione dovrebbe essere incluso uno qualsiasi dei costi sommersi con date di fine. Per prendere la decisione di chiudere la struttura, XYZ Clothing considera le entrate che andrebbero perse se la produzione finisse e anche i costi che sarebbero eliminati. Se il contratto di locazione di fabbrica termina tra sei mesi, il costo del contratto di locazione non è più un costo sommerso e deve essere incluso come spesa che può anche essere eliminata. Se i costi totali sono superiori alle entrate, la struttura dovrebbe essere chiusa.
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