Supply Chain Management (SCM)

Cos'è la Supply Chain Management (SCM)?

La gestione della catena di approvvigionamento è la gestione del flusso di beni e servizi e comprende tutti i processi che trasformano le materie prime in prodotti finali. Implica la razionalizzazione attiva delle attività dal lato dell'offerta per massimizzare il valore del cliente e ottenere un vantaggio competitivo sul mercato.

SCM rappresenta uno sforzo da parte dei fornitori per sviluppare e implementare catene di fornitura il più efficienti ed economiche possibile. Le catene di approvvigionamento coprono tutto, dalla produzione allo sviluppo del prodotto, fino ai sistemi di informazione necessari per dirigere queste imprese.

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Spiegare la gestione della catena di approvvigionamento (SCM)

Come funziona la gestione della catena di approvvigionamento

In genere, SCM tenta di controllare o collegare centralmente la produzione, la spedizione e la distribuzione di un prodotto. Gestendo la catena di approvvigionamento, le aziende sono in grado di ridurre i costi in eccesso e consegnare i prodotti al consumatore più rapidamente. Questo viene fatto mantenendo un controllo più rigoroso degli inventari interni, della produzione interna, della distribuzione, delle vendite e degli inventari dei fornitori dell'azienda.

SCM si basa sull'idea che quasi tutti i prodotti che arrivano sul mercato derivano dagli sforzi di varie organizzazioni che compongono una catena di approvvigionamento. Sebbene esistano catene di approvvigionamento da secoli, la maggior parte delle aziende ha prestato attenzione solo di recente a queste ultime come valore aggiunto alle proprie attività.

In SCM, il gestore della catena di approvvigionamento coordina la logistica di tutti gli aspetti della catena di approvvigionamento che si compone di cinque parti:

• Il piano o la strategia
• La fonte (di materie prime o servizi)
• Produzione (focalizzata su produttività ed efficienza)
• Consegna e logistica
• Il sistema di restituzione (per prodotti difettosi o indesiderati)

Il gestore della catena di approvvigionamento cerca di ridurre al minimo le carenze e contenere i costi. Il lavoro non riguarda solo la logistica e l'acquisto di inventario. Secondo Salary.com, i gestori della catena di approvvigionamento, "formulare raccomandazioni per migliorare la produttività, la qualità e l'efficienza delle operazioni".

I miglioramenti nella produttività e nell'efficienza vanno direttamente ai profitti di un'azienda e hanno un impatto reale e duraturo. Una buona gestione della catena di approvvigionamento tiene le aziende fuori dai titoli e lontano da costosi richiami e azioni legali.

Catene di approvvigionamento

Una catena di fornitura è la rete connessa di individui, organizzazioni, risorse, attività e tecnologie coinvolte nella produzione e vendita di un prodotto o servizio. Una catena di fornitura inizia con la consegna di materie prime da un fornitore a un produttore e termina con la consegna del prodotto o servizio finito al consumatore finale.

SCM supervisiona ogni punto di contatto del prodotto o servizio di un'azienda, dalla creazione iniziale alla vendita finale. Con così tanti posti lungo la catena di approvvigionamento che possono aggiungere valore attraverso l'efficienza o perdere valore attraverso l'aumento delle spese, un SCM adeguato può aumentare i ricavi, ridurre i costi e influire sui profitti di un'azienda.

Key Takeaways

• La gestione della catena di approvvigionamento (SCM) è la gestione centralizzata del flusso di beni e servizi e comprende tutti i processi che trasformano le materie prime in prodotti finali.
• Gestendo la catena di approvvigionamento, le aziende sono in grado di ridurre i costi in eccesso e consegnare i prodotti al consumatore più rapidamente.
• Una buona gestione della catena di approvvigionamento tiene le aziende fuori dai titoli e lontano da costosi richiami e azioni legali.

Esempio di SCM

Comprendendo l'importanza di SCM per la sua attività, Walgreens Boots Alliance Inc. ha compiuto uno sforzo mirato per trasformare la sua catena di approvvigionamento nel 2016. La società gestisce una delle più grandi catene di farmacie negli Stati Uniti e deve gestire e rivedere in modo efficiente la propria catena di approvvigionamento in modo che resta all'avanguardia rispetto alle mutevoli tendenze e continua ad aggiungere valore ai suoi profitti.

A partire dal 5 luglio 2016, Walgreens ha investito nella parte tecnologica della sua catena di fornitura. Ha implementato un SCM lungimirante che sintetizza i dati rilevanti e utilizza l'analisi per prevedere il comportamento di acquisto dei clienti, quindi torna indietro nella catena di approvvigionamento per soddisfare la domanda prevista.

Ad esempio, la società può prevedere modelli di influenza, che le consentono di prevedere accuratamente l'inventario necessario per i rimedi antinfluenzali da banco, creando una catena di approvvigionamento efficiente con pochi sprechi. Utilizzando questo SCM, l'azienda può ridurre le scorte in eccesso e tutti i costi associati alle scorte, come i costi di deposito e trasporto.

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