Fusione di conglomerato

Che cos'è una fusione di conglomerato?

Una fusione conglomerata è una fusione tra aziende coinvolte in attività commerciali totalmente indipendenti. Queste fusioni si verificano in genere tra aziende all'interno di diversi settori o aziende situate in diverse aree geografiche. Esistono due tipi di fusioni conglomerate: pure e miste. Le concentrazioni di conglomerato puro coinvolgono imprese con nulla in comune, mentre le fusioni di conglomerato misto coinvolgono imprese che cercano estensioni di prodotto o estensioni di mercato.

Comprensione della fusione di conglomerato

Ci sono molte ragioni per le fusioni di conglomerati, tra cui una maggiore quota di mercato, sinergie e opportunità di cross-selling. Le imprese si uniscono anche per ridurre il rischio di perdita attraverso la diversificazione. Tuttavia, se un conglomerato diventa troppo grande a causa delle acquisizioni, le prestazioni dell'azienda possono risentirne. Durante gli anni '60 e '70, le fusioni conglomerate erano popolari e molto abbondanti. Oggi sono rari a causa dei limitati vantaggi finanziari.

vantaggi

Nonostante la sua rarità, le fusioni conglomerate presentano numerosi vantaggi: diversificazione, ampliamento della base clienti e maggiore efficienza. Attraverso la diversificazione, il rischio di perdita diminuisce. Se un settore aziendale ha prestazioni scarse, altre unità aziendali con prestazioni migliori possono compensare le perdite. La fusione consente all'azienda di accedere a un nuovo pool di clienti, ampliando così la sua base di clienti. Questa nuova opportunità consente all'azienda di commercializzare e commercializzare nuovi prodotti, aumentando i ricavi. Ad esempio, la società A, specializzata nella produzione di radio, si fonde con la società B, specializzata nella produzione di orologi, per formare la società C. La società C ora ha accesso a una vasta base di clienti a cui può commercializzare i suoi prodotti (ad esempio, società A prodotto per i clienti del cliente B e viceversa). Oltre all'aumento delle vendite da un mercato più ampio, la nuova azienda beneficia di maggiori efficienze quando ciascuna società unita contribuisce con le migliori pratiche e competenze che consentono all'azienda di operare in modo ottimale.

svantaggi

Sebbene la diversificazione sia spesso associata alla ricompensa, comporta anche dei rischi. La diversificazione può spostare l'attenzione e le risorse lontano dalle operazioni principali, contribuendo a scarse prestazioni. Se l'impresa acquirente ha un'esperienza inadeguata nel settore dell'impresa acquisita, è probabile che la nuova impresa sviluppi politiche di governo societario inefficaci, strutture di prezzi scadenti e una forza lavoro inesperta e con prestazioni inferiori. Inoltre, può essere difficile per le aziende di diversi settori o con diversi modelli di business sviluppare con successo una nuova cultura aziendale in cui comportamenti e valori si allineano con la missione e la visione della nuova azienda. Lo sviluppo di una nuova cultura aziendale non si basa sulla dissoluzione di culture preesistenti. Piuttosto, una riuscita fusione di culture implica un consenso su processi operativi, valori e principi che promuovono il successo dell'azienda e dei suoi stakeholder.

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