Il tuo modello di business è praticabile? Un test a 8 punti
Hai una grande idea imprenditoriale e hai anche iniziato un piano aziendale. Ma ora ti chiedi: il mio modello di business upstart è davvero praticabile? Ecco un test in otto punti per dirti se devi andare avanti con la tua idea di business.
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- Unicità
Prima di preoccuparti di avviare finanziamenti, marketing o sedi di attività commerciali, dovresti iniziare con un'idea: non solo un'idea, ma unica. Cosa distingue la tua azienda dal resto? (Anche se probabilmente hanno i capelli migliori, il mondo degli affari non è facile per le celebrità. Dai un'occhiata a Celebrity Business Busts .)
L'unicità non significa necessariamente che devi inventare qualcosa (anche se non è mai male - guarda solo il successo di Snuggie), significa solo che devi distinguerti dalla concorrenza. Se stai avviando una società di catering, diciamo, cosa renderà il tuo servizio di catering diverso dal resto? Queste sono domande difficili, ma importanti. Le aziende di maggior successo hanno un concetto forte, unico e una chiara identità. Prenditi il tempo per definire il tuo. - Upstart Funds
Quale sarà il tuo costo di avvio? Ogni azienda ha alcune spese all'inizio, sia che tu stia pagando per attrezzature, affitto o semplicemente materiali di marketing di base. Fai una stima realistica; avrai bisogno di queste cifre per ottenere un prestito o semplicemente per il budget se stai pagando queste spese di tasca propria. - Cliente
Chi è il tuo cliente? Sapere chi acquisterà il tuo prodotto o servizio è vitale per il successo della tua attività: in quale altro modo troverai i tuoi clienti se non sai chi sono? Stai servendo professionisti impegnati, mamme casalinghe, studenti universitari, pensionati? Definisci il tuo cliente, anche se all'inizio devi essere ampio. Se stai affittando uno spazio, assicurati che la demografia locale si adatti a questo profilo; l'agente immobiliare sarà in grado di fornirti tali dati. (Non lasciare che questi miti ti impediscano di raggiungere i tuoi sogni imprenditoriali. Scopri i 7 miti principali sull'avvio di un'impresa.) - concorrenza
A meno che tu non sia abbastanza fortunato da trovare un buco nel mercato, la tua azienda avrà concorrenti. Dai un'occhiata, perché sicuramente lo faranno i tuoi futuri clienti. I concorrenti possono essere una grande risorsa per te come start-up; puoi vedere quanto fanno pagare, quale strategia di marketing usano e la posizione che hanno scelto.
Chiediti: come posso fare meglio della concorrenza? Usa la tua unicità identificata nel primo passaggio per trovare modi per superare i tuoi concorrenti. - Umore economico
Il successo della tua azienda può dipendere in larga misura dall'umore economico: immagina di avviare un'attività immobiliare di lusso all'inizio della crisi immobiliare. Misura lo stato dell'economia e pensa a come si relaziona con il tuo inizio: dove si trova la mente dei consumatori in questo momento? Stanno riducendo, trascorrendo più tempo a casa, preoccupati per l'ambiente?
Anche una recessione economica può essere un'opportunità se si riesce a soddisfare l'umore del consumatore. Se la tua idea di business non si adatta alle attuali tendenze di spesa, pensa a come puoi modificarla per attingere alle esigenze di oggi. - sincronizzazione
Il tempismo è cruciale, soprattutto per un inizio. Aprire una gelateria a gennaio è una cattiva idea; l'apertura del Memorial Day può renderlo il posto giusto per quell'estate. Ti aspetti che la tua attività sia stagionale? Se è così, tempo l'apertura per la più forte domanda dei consumatori. Uscirai dai cancelli con un'ondata di nuovi clienti, clienti che torneranno per saperne di più. - Marketing
Ricordi il terzo passaggio, in cui hai identificato il tuo cliente? Ora devi sviluppare una strategia di marketing per assicurarti che questi potenziali acquirenti siano a conoscenza della tua nuova grande impresa. Con la capacità di Internet di oggi, il marketing può essere relativamente a basso costo, utilizzando coupon e mailing list online. Brainstorming di idee con amici e familiari e guarda cosa fanno i tuoi concorrenti per ottenere nuovi affari.
Il capitolo SCORE locale, che consiste in consulenti aziendali per le startup, è una grande risorsa gratuita con consulenza, lezioni e opportunità di networking. (Se stai per entrare in affari, devi avere un piano. Scopri come mettere insieme questo importante documento in 4 Passaggi per la creazione di un piano aziendale stellare .) - Flusso di cassa continuo
Immagina questo: gli affari vanno a gonfie vele, sei in corsa e ricevi più ordini di quanto tu abbia mai immaginato. Ma devi fronteggiare i soldi per forniture e altri costi, e non hai più soldi - proprio così, la tua attività inciampa perché non puoi soddisfare la domanda. Questo è un classico problema di flusso di cassa che molte nuove imprese devono affrontare e che può essere prevenuto con un'adeguata pianificazione finanziaria.
Prima di aprire il negozio, preparare un piano finanziario dettagliato; ci sono molte guide disponibili in luoghi come la Small Business Administration. Ora è il momento di pianificare il primo anno della tua attività, per assicurarti di poter affrontare qualsiasi ostacolo che ti si sia presentato, in particolare quelli finanziari. (Non trascurare i dettagli quando si avvia un'impresa. Sono le piccole spese che hanno il potenziale per realizzare o distruggere una grande idea. Non perdere i costi di avvio dell'attività: è nei dettagli .)
La linea di fondo
La tua idea iniziale ha superato il test? Altrimenti, trova il modo di adattarti. Ci sono molte altre cose da considerare, come la suddivisione in zone, l'assicurazione e l'entità legale, quindi prenditi il tempo per pianificare e fare le tue ricerche. Usa tutte le risorse che hai a disposizione: PUNTEGGIO, la Small Business Administration, anche la tua banca locale ha informazioni per pianificare la tua impresa, in modo da poter essere un imprenditore di successo per gli anni a venire.
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