Economia organizzativa
L'economia organizzativa è una branca dell'economia applicata che studia le transazioni che avvengono all'interno di singole aziende, al contrario delle transazioni che si verificano all'interno del mercato più grande. L'economia organizzativa è suddivisa in tre principali sottocampi: teoria delle agenzie, economia dei costi di transazione e teoria dei diritti di proprietà. I corsi di economia organizzativa sono generalmente tenuti a livello di laurea o di dottorato.
Key Takeaways
- L'economia organizzativa viene utilizzata per studiare le transazioni all'interno delle singole aziende e determinare l'approccio gestionale alla gestione delle risorse.
- È suddiviso in tre materie principali: teoria delle agenzie, economia dei costi di transazione e teoria dei diritti di proprietà.
- Le tre teorie insieme forniscono un metodo per l'analisi causale delle motivazioni e delle decisioni critiche in un'organizzazione.
Comprensione dell'economia organizzativa
L'economia organizzativa è utile nello sviluppo delle politiche di gestione delle risorse umane di un'impresa, nella determinazione di come un'impresa dovrebbe essere organizzata, nella valutazione del rischio d'impresa, nell'implementazione di sistemi di ricompensa e nel prendere, analizzare e migliorare le decisioni di gestione. Ad esempio, l'economia organizzativa potrebbe essere utilizzata per valutare il motivo per cui la fuoriuscita di petrolio della BP nel 2010 nel Golfo del Messico è stata in grado di verificarsi e come un simile disastro potrebbe essere prevenuto in futuro.
Come l'economia organizzativa può essere utilizzata per esaminare i fattori causali
Applicare l'economia organizzativa può rivelare sia i punti deboli di un attuale approccio gestionale sia i modi per effettuare il cambiamento. Osservare i sottocampi che compongono questo metodo offre un modo per comprendere le motivazioni e le decisioni che portano a decisioni operative all'interno di un'organizzazione.
Ad esempio, attingendo al sottocampo della teoria dell'agenzia, si può fare una valutazione delle direttive che erano in atto prima della fuoriuscita di petrolio della BP del 2010, che cosa ha guidato quelle scelte che hanno portato all'incidente e perché gli agenti coinvolti si sono sentiti in dovere di operare sotto quelle condizioni. Inoltre, può essere esaminato il motivo per cui i direttori di BP possono o meno essere a conoscenza dei problemi e delle motivazioni in gioco con gli agenti della piattaforma petrolifera.
Nell'ambito del sottocampo di economia dei costi di transazione, si potrebbe fare una valutazione di eventuali costi di transazione che potrebbero essere stati fatti in merito al funzionamento sicuro della piattaforma petrolifera Deepwater Horizon e al modo in cui tali scelte potrebbero aver influito sul disastro. Sembra che ci siano state decisioni di riduzione dei costi prese da BP che hanno contribuito a erodere la stabilità della piattaforma. Inoltre, le misure di sicurezza messe in atto sulla piattaforma petrolifera dalla società potrebbero non essere sufficienti a dare i potenziali rischi.
L'applicazione del sottocampo della teoria dei diritti di proprietà, in cui gli individui o le organizzazioni effettuano scelte in base alle risorse disponibili, solleva interrogativi in merito alle decisioni prese in merito alle risorse disponibili sulla piattaforma petrolifera. Da un punto di vista, la società voleva vedere una particolare quantità di produzione operativa entro i limiti del tempo e delle risorse che aveva impegnato per il funzionamento di Deepwater Horizon. Il raggiungimento di tali obiettivi, tuttavia, potrebbe essere costato un investimento in misure di manutenzione e sicurezza che avrebbero potuto prevenire il disastro.
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