Coaster
Un sottobicchiere è un dipendente con basse ambizioni e bassa produttività che fa quanto basta per cavarsela. Un sottobicchiere semplicemente "si dirige" attraverso i suoi doveri facendo la minima quantità di lavoro per mantenere la sua posizione. In genere, un sottobicchiere fa un lavoro medio e mette il minimo sforzo. Un sottobicchiere può non rispettare le scadenze o essere inaffidabile, oppure può assumere coerentemente il compito più semplice da un progetto di gruppo o consentire a un collega più produttivo di eseguire lavori pesanti. Il coasting limita quasi sempre il potenziale di promozione e promozione di qualcuno e può creare problemi all'interno di un gruppo di lavoro. I manager hanno a disposizione molti strumenti per affrontare la costa o il rilassamento.
ROTTURA Sottobicchiere
Un sottobicchiere mostra altre caratteristiche che possono indicare che fa il giusto per cavarsela al lavoro. Questa persona cambia raramente la sua routine lavorativa, prende il massimo tempo di pausa e parte prontamente alla fine del turno. I gestori notano questo comportamento, ma potrebbero non essere in grado di terminare un sottobicchiere in base alla mancanza di entusiasmo di questa persona per il lavoro. Sottobicchieri possono esistere in qualsiasi tipo di situazione lavorativa, dal lavoro d'ufficio e dalle fabbriche alle industrie di servizi e all'istruzione superiore.
I lavoratori possono costeggiare o rallentare per una serie di motivi. Includono una mancanza di ambizione o distrazioni causate da interessi o problemi esterni. Le montagne russe possono pensare che le loro prospettive di avanzamento all'interno della propria organizzazione siano limitate, in modo tale da non premiare qualsiasi ulteriore sforzo superiore al minimo. I lavoratori più anziani che hanno raggiunto un livello salariale confortevole possono avere maggiori probabilità di coste rispetto a quelli più giovani e più ambiziosi.
Sottobicchieri in Academia
Negli ambienti accademici, il ricercatore Richard F. O'Donnell ha etichettato membri di facoltà senior di ruolo presso i sottobicchieri dell'Università del Texas perché questi professori hanno insegnato a classi più piccole senza fare molte nuove ricerche nel campo. I sottobicchieri costano all'Università del Texas oltre $ 3.000 per insegnare a uno studente, ma questi tipi di professori hanno insegnato solo una media di 112 studenti per anno accademico nel 2011.
In confronto, i professori con le migliori prestazioni hanno insegnato a 503 studenti all'anno portando centinaia di migliaia di dollari all'università sotto forma di borse di ricerca. Questi professori famosi costano all'università solo $ 406 per insegnare a uno studente. Sottobicchieri comprendevano 1.280 membri di facoltà nel campus contro solo 30 delle stelle. O'Donnell ha citato le pratiche di impiego dell'università come il principale fattore che contribuisce alle montagne russe nel campus.
Sottobicchieri: soluzioni per aziende e privati
Le aziende, le istituzioni e le agenzie dovrebbero cercare efficienza e risparmi sui costi per risolvere il problema dei sottobicchieri. I dipartimenti delle risorse umane possono identificare candidati migliori misurando l'atteggiamento di qualcuno durante una ricerca di lavoro. Il candidato non ha bisogno di essere un maniaco del lavoro, ma le aziende possono prendere in considerazione l'etica del lavoro di qualcuno rispetto alle qualifiche per prendere la decisione finale su un noleggio.
I manager e i supervisori possono impiegare molte tattiche per gestire i sottobicchieri già sul libro paga. Il modo più semplice per affrontare il problema è porre domande. I boss dovrebbero cercare di scoprire cosa potrebbe essere successo nella vita di una persona che l'ha indotto a iniziare a costeggiare. Le circostanze della vita di qualcuno sono cambiate? Qualcuno sta attraversando un momento stressante?
Se un sottobicchiere è solo annoiato e ha bisogno di una sfida, i supervisori possono dare a quel dipendente un nuovo progetto, assegnare un tutor o far ombra al sottobicchiere un collega per apprendere diverse abilità sul lavoro. Forse un sottobicchiere semplicemente non conosce gli obiettivi e le aspettative della posizione. I manager potrebbero provare a rinvigorire il dipendente rivedendo cosa dovrebbe fare il membro del team mentre è in servizio.
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