Jack Welch
Jack Welch è stato presidente e CEO di General Electric (GE) dal 1981 al 2001. Welch ha ampliato la società, portandola a un valore di mercato notevolmente aumentato da $ 14 a $ 410 miliardi sotto la sua guida. Welch ha la reputazione di uno dei migliori amministratori delegati di tutti i tempi, e la rivista Fortune lo ha soprannominato Manager of the Century nel 1999. Quando Welch lasciò la società, ricevette un trattamento di fine rapporto stimato tra $ 417- $ 420 milioni, il più grande pagamento di fine rapporto mai.
RIPARTIZIONE Jack Welch
Dopo aver conseguito il dottorato di ricerca in ingegneria chimica presso l'Università del Wisconsin a Urbana-Champaign, Welch ha iniziato a lavorare per GE come ingegnere junior nel 1960, ma alla fine avrebbe gestito la società come presidente e CEO tra il 1981 e il 2001. Welch ha quasi lasciato l'azienda una serie di occasioni nei suoi primi anni di lavoro, citando l'inefficienza burocratica nel modo in cui la società era gestita. Ma come presidente e CEO, Welch ha lavorato per eliminare la burocrazia e aumentare la crescita. Era noto per aver licenziato manager improduttivi ed eliminato intere divisioni all'interno dell'azienda, per poi acquisire altre società e guidarle verso una migliore gestione e aumentare i profitti per GE.
Durante gli anni '80, la visione di Welch era quella di semplificare la società, anche se ciò significava vendere alcune divisioni e quindi acquisire nuove società al di fuori del suo servizio standard e delle offerte di prodotti. Chiuse le fabbriche, licenziò i lavoratori e presentò una visione con i denti su "crescere velocemente in un'economia a crescita lenta", il titolo di un discorso che tenne nel 1981, subito dopo essere diventato presidente.
In tutta l'azienda e sotto gli occhi del pubblico, Welch ha creduto e promosso un ideale in base al quale la sua azienda e le altre società dovrebbero essere il numero 1 o il numero 2 in un determinato settore, oppure lasciarlo completamente. Nell'adottare il programma Six Sigma di Motorola per aumentare la produttività nelle industrie manifatturiere e altri cambiamenti di gestione, Welch ha illustrato che la chiave per eccellere in un settore si basava sul valore delle persone che lavoravano per quella società, ma aveva poca pazienza con prestazioni scarse.
A Welch è stato dato il soprannome di "Neutron Jack" per eliminare i dipendenti lasciando intatti gli edifici degli uffici. Welch era noto per fare visite a sorpresa negli edifici per uffici e nelle fabbriche per controllare i suoi lavoratori. Ha sviluppato uno stile "rango e strappi" nel trattare con dipendenti e dirigenti con prestazioni inferiori, facendo tagli netti dal personale in base alle loro classifiche rispetto ad altri dipendenti e divisioni. Allo stesso tempo, Welch fece dei movimenti per tagliare il grasso da quello che era iniziato come un livello di gestione a nove livelli e per creare un'aria di informalità nell'azienda come se fosse una piccola azienda piuttosto che una società amalgamata come divenne durante il suo mandato e ai giorni nostri.
In pensione, Welch ha continuato a essere attivo, come scrittore e oratore pubblico, scrivendo nel 2005 un libro di memorie intitolato "Winning" che ha raggiunto il numero uno nel Wall Street Journal e nella lista dei best seller del New York Times. Nel 2016, Welch si è unito a un forum aziendale creato dall'allora presidente eletto Donald Trump per fornire consulenza strategica su questioni economiche.
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