Analisi PEST
L'analisi PEST (politica, economica, sociale e tecnologica) è un metodo di gestione in base al quale un'organizzazione può valutare i principali fattori esterni che influenzano il suo funzionamento al fine di diventare più competitivi sul mercato. Come descritto dall'acronimo, queste quattro aree sono centrali in questo modello.
Una variante popolare sul formato di analisi PEST, in particolare nel Regno Unito, è l'approccio di pianificazione strategica PESTLE, che include gli aspetti aggiuntivi di Legal and Environmental.
Spiegazione dell'analisi PEST
Si ritiene che l'analisi PEST sia stata introdotta per la prima volta con il nome ETPS dal professor Francis J. Aguilar di Harvard. Nella pubblicazione del 1967 Scanning the Business Environment, Aguilar ha presentato i fattori economici, tecnici, politici e sociali come le principali influenze sull'ambiente aziendale. Successivamente, le lettere furono riorganizzate per creare l'acronimo comodo e bizzarro usato oggi.
Le aree valutate dall'analisi PEST
Una valutazione completa delle principali aree di influenza che incidono sul settore in cui è posizionata un'organizzazione, nonché sull'organizzazione stessa, può facilitare una pianificazione strategica più efficace. Questa pianificazione può essere intrapresa per massimizzare la capacità dell'organizzazione di capitalizzare sulle condizioni esistenti e di essere avvertita e meglio preparata per i cambiamenti imminenti, consentendo all'organizzazione di stare al passo con i concorrenti.
P - L'aspetto politico dell'analisi PEST si concentra sui settori in cui la politica del governo e / o i cambiamenti nella legislazione influenzano l'economia, l'industria specifica e l'organizzazione in questione. Aree di politica che possono influire in modo particolare su un'organizzazione includono le leggi fiscali e sul lavoro. Il clima politico generale di una nazione o regione, così come le relazioni internazionali, possono anche influenzare notevolmente l'organizzazione.
E - La parte economica dell'analisi si rivolge ai fattori chiave di interesse e tassi di cambio, crescita economica, domanda e offerta, inflazione e recessione.
S - I fattori sociali che possono essere inclusi in un'analisi PEST sono la demografia e la distribuzione per età, gli atteggiamenti culturali e le tendenze sul luogo di lavoro e sullo stile di vita.
T - La componente tecnologica considera il ruolo specifico e lo sviluppo delle tecnologie all'interno del settore e dell'organizzazione, nonché i più ampi usi, tendenze e cambiamenti nella tecnologia. Anche la spesa pubblica per la ricerca tecnologica può essere un punto di interesse in questo settore.
Applicazioni dell'analisi PEST
L'analisi PEST può aiutare un'organizzazione a riconoscere e quindi sfruttare le opportunità offerte dalle condizioni esistenti nell'ambiente aziendale. Può anche essere utilizzato per identificare sfide attuali o possibili future, consentendo una pianificazione efficace di come gestire al meglio tali sfide.
L'analisi PEST può anche essere applicata nel valutare la struttura interna di un'organizzazione al fine di identificare i punti di forza e di debolezza nella sua politica interna, prospettive economiche, clima sociale e base tecnologica. I risultati di questa analisi possono facilitare cambiamenti o miglioramenti nelle aree identificate come sottoparagrafi.
L'analisi PEST può essere utilizzata insieme ad altre forme di analisi aziendale strategica, come il modello SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità e minacce), per un risultato ancora più completo. Condurre un confronto tra queste analisi completate può fornire una base molto solida per il processo decisionale informato.
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