Ritorno sugli investimenti per l'innovazione
Il ritorno sull'investimento in innovazione è una misura della performance utilizzata per valutare l'efficacia dell'investimento di un'azienda in nuovi prodotti o servizi. Il ritorno sull'investimento nell'innovazione viene calcolato confrontando i profitti delle vendite di nuovi prodotti o servizi con la ricerca, lo sviluppo e altre spese dirette generate nella creazione di questi nuovi prodotti o servizi. Il ritorno sull'investimento in innovazione è anche indicato come "R2I" o "ROI2".
RIPARTIZIONE Ritorno sugli investimenti per l'innovazione
L'obiettivo del ritorno sull'investimento nell'innovazione non è solo quello di determinare quanto un'azienda stia trasformando i suoi investimenti in nuovi prodotti o servizi in profitti aggiuntivi per l'azienda, ma anche quanto sia efficiente nella sua spesa in ricerca e sviluppo. Migliore è la capacità di un'azienda di prevedere la domanda per le sue nuove offerte, nonché la sua efficienza nell'allocazione delle risorse, migliore dovrebbe essere il suo ritorno sull'innovazione.
Il valore di un investimento nell'innovazione non può essere misurato dall'originalità di un'idea o dalle vendite nette che può produrre. Il ritorno sugli investimenti nell'innovazione può, infatti, comportare molti passi falsi lungo il percorso e il valore acquisito da queste attività in termini di conoscenza ed esperienza può consentire di conseguire un ROI maggiore ulteriormente verso il basso.
Raggiungimento del ritorno sugli investimenti per l'innovazione
Le organizzazioni dovrebbero decidere quanto prima sulle aree di interesse e sui processi strutturati per i loro sforzi di innovazione e garantire che la leadership sia integrata con il livello di ambizione e il rischio coinvolti. Le aziende senza parametri e intese condivise sui loro sforzi di innovazione hanno maggiori probabilità di vedere enormi mancanze. Idealmente, l'innovazione e la gestione dei rischi dovrebbero essere allineate, non contraddittorie. Per raggiungere uno stato così equilibrato, le aziende devono stabilire parametri e processi concreti, ma semplici, che affrontino la tolleranza al rischio e stabiliscano le linee guida contro le quali l'innovazione dovrebbe essere perseguita, valutata e infine portata sul mercato.
Gli esperti suggeriscono inoltre di adottare misure più piccole e iterative che richiedono meno investimenti iniziali al fine di valutare l'efficacia e aumentare gradualmente la fiducia e gli investimenti. Per avere successo, tuttavia, l'organizzazione deve supportare culturalmente l'assunzione di rischi intelligenti. Anche le idee completamente verificate, supportate da dati finanziari e opinioni dei consumatori, sono costose. Gli obiettivi iniziali dovrebbero includere la possibilità di incassare piccole idee o prodotti minimi vitali (MVP), ma ciò richiede una cultura che li supporti nella loro fase di incubazione a volte sfocata, molto prima che si possa sapere quanto dovrebbe essere grande il ritorno sugli investimenti .
Che si tratti di uno schizzo o di un prototipo, è importante mettere presto in mano i frutti dell'innovazione per valutare il potenziale di un prodotto.
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