Modello McKinsey 7S
Il modello McKinsey 7S è un framework per l'efficacia organizzativa che postula che ci sono sette fattori interni di un'organizzazione che devono essere allineati e rafforzati per avere successo.
Comprensione del modello McKinsey 7S
Il modello 7S specifica sette fattori classificati come elementi "duri" e "morbidi". Gli elementi duri sono facilmente identificabili e influenzati dal management, mentre gli elementi morbidi sono più sfocati, più intangibili e influenzati dalla cultura aziendale. Gli elementi duri sono i seguenti:
- Strategia
- Struttura
- sistemi
Gli elementi morbidi sono i seguenti:
- Valori condivisi
- Abilità
- Stile
- Personale
I consulenti Tom Peters e Robert Waterman, autori del bestseller del management "Alla ricerca dell'eccellenza", concepito il modello McKinsey 7S presso la società di consulenza McKinsey & Co. nei primi anni '80.
Il framework viene utilizzato come strumento di pianificazione strategica dalle organizzazioni per mostrare come aspetti apparentemente disparati di un'azienda siano, di fatto, correlati e dipendenti l'uno dall'altro per raggiungere il successo complessivo.
considerazioni speciali
La strategia è il piano implementato da un'organizzazione per rimanere competitivo nel suo settore e mercato. Un approccio ideale è stabilire una strategia a lungo termine che si allinea con gli altri elementi del modello e comunica chiaramente quali sono gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione.
La struttura dell'organizzazione è costituita dalla gerarchia aziendale, dalla catena di comando e dalla struttura divisionale che delinea il funzionamento e l'interconnessione delle operazioni. In effetti, specifica la configurazione di gestione e le responsabilità dei lavoratori.
I sistemi dell'azienda fanno riferimento alle procedure quotidiane, al flusso di lavoro e alle decisioni che compongono le operazioni standard all'interno dell'organizzazione.
I valori condivisi sono gli standard e le norme comunemente accettati all'interno dell'azienda che influenzano e temperano il comportamento di tutto il personale e della direzione. Ciò può essere dettagliato nelle linee guida aziendali presentate allo staff. In pratica, i valori condivisi si riferiscono al comportamento effettivamente accettato all'interno del posto di lavoro.
Le competenze comprendono i talenti e le capacità del personale e della direzione dell'organizzazione, che possono determinare i tipi di risultati e il lavoro che l'azienda può realizzare. Potrebbe venire un momento in cui un'azienda valuta le sue competenze disponibili e decide che deve apportare modifiche per raggiungere gli obiettivi stabiliti nella sua strategia.
Lo stile parla dell'esempio e dell'approccio adottato dal management nel guidare l'azienda, nonché di come ciò influenzi le prestazioni, la produttività e la cultura aziendale.
Il personale si riferisce al personale dell'azienda, a quanto è grande la forza lavoro, a dove risiedono le motivazioni, nonché al modo in cui sono formati e preparati a svolgere i compiti che gli sono stati affidati.
Key Takeaways
- Il modello McKinsey 7S è un framework per l'efficacia organizzativa che postula che sette fattori interni di un'organizzazione devono essere allineati e rafforzati per avere successo.
- Il modello McKinsey 7S comprende elementi duri facilmente identificabili, che sono facilmente influenzati dalla gestione, ed elementi morbidi, che sono più sfocati, più intangibili e influenzati dalla cultura aziendale.
Il modello McKinsey 7-S è applicabile in un'ampia varietà di situazioni in cui è utile capire come le varie parti di un'organizzazione lavorano insieme. Può essere utilizzato come strumento per prendere decisioni sulla futura strategia aziendale.
Il framework può anche essere utilizzato per esaminare i probabili effetti di futuri cambiamenti nell'organizzazione o per allineare dipartimenti e processi durante una fusione o acquisizione. Gli elementi del modello 7 di McKinsey possono essere utilizzati anche con singoli team o progetti.
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