Gestione strategica
La gestione strategica è la gestione delle risorse di un'organizzazione per raggiungere i suoi obiettivi. La gestione strategica implica la definizione di obiettivi, l'analisi dell'ambiente competitivo, l'analisi dell'organizzazione interna, la valutazione delle strategie e la garanzia che la gestione distribuisca le strategie all'interno dell'organizzazione.
Comprensione della gestione strategica
La gestione strategica è divisa in diverse scuole di pensiero. Un approccio prescrittivo alla gestione strategica delinea le modalità di sviluppo delle strategie, mentre un approccio descrittivo si concentra su come le strategie dovrebbero essere messe in pratica. Queste scuole differiscono a seconda che le strategie siano sviluppate attraverso un processo analitico, in cui vengono prese in considerazione tutte le minacce e le opportunità, o sono più simili ai principi guida generali da applicare.
La cultura aziendale, le capacità e le competenze dei dipendenti e la struttura organizzativa sono tutti fattori importanti che influenzano il modo in cui un'organizzazione può raggiungere gli obiettivi dichiarati. Le aziende poco flessibili possono avere difficoltà a riuscire in un contesto economico in evoluzione. La creazione di una barriera tra lo sviluppo di strategie e la loro attuazione può rendere difficile per i manager determinare se gli obiettivi sono stati raggiunti in modo efficiente.
La gestione strategica si estende alle pratiche di comunicazione interna ed esterna nonché al tracciamento, il che assicura che l'azienda raggiunga gli obiettivi definiti nel suo piano di gestione strategica.
Mentre il vertice di un'organizzazione è alla fine responsabile della sua strategia, le strategie stesse sono spesso scatenate da azioni e idee di manager e dipendenti di livello inferiore. Un'organizzazione può avere diversi dipendenti dedicati alla strategia piuttosto che fare affidamento sull'amministratore delegato (CEO) come guida.
A causa di questa realtà, i leader dell'organizzazione si concentrano sull'apprendimento dalle strategie passate e sull'esame dell'ambiente in generale. Le conoscenze collettive vengono quindi utilizzate per sviluppare strategie future e guidare il comportamento dei dipendenti per garantire che l'intera organizzazione stia andando avanti. Per questi motivi, un'efficace gestione strategica richiede una prospettiva sia interna che esterna.
Esempio di gestione strategica
Ad esempio, un college tecnico a scopo di lucro desidera aumentare l'iscrizione di nuovi studenti e la laurea degli studenti iscritti nei prossimi tre anni. Lo scopo è quello di far conoscere il college come il miglior acquisto per il denaro di uno studente tra cinque college tecnici a scopo di lucro nella regione, con l'obiettivo di aumentare le entrate.
Nel caso di cui sopra, la gestione strategica significa garantire che la scuola abbia fondi per creare aule ad alta tecnologia e assumere gli istruttori più qualificati. Il college investe anche in marketing e assunzioni e implementa strategie di fidelizzazione degli studenti. La direzione del college valuta se i suoi obiettivi sono stati raggiunti su base periodica.
Key Takeaways
- Le aziende, le università, le organizzazioni non profit e altre organizzazioni possono utilizzare la gestione strategica come mezzo per raggiungere e raggiungere obiettivi.
- Le aziende flessibili possono trovare più semplice apportare modifiche alla loro struttura e ai loro piani, mentre le aziende non flessibili possono irritare in un ambiente che cambia.
- Un manager strategico può supervisionare piani di gestione strategica e escogitare modi in cui le organizzazioni possano raggiungere i propri obiettivi di riferimento.
considerazioni speciali
Rendere le aziende in grado di competere è lo scopo della gestione strategica. A tal fine, mettere in pratica i piani di gestione strategica è l'aspetto più importante della pianificazione stessa. I piani in pratica implicano l'identificazione di parametri di riferimento, riallineamento delle risorse - finanziarie e umane - e messa in atto di risorse di leadership per la supervisione della creazione, vendita e distribuzione di prodotti e servizi.
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